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SSBJクイックアセスメント

SSBJ基準への対応を起点に、自社のサステナビリティ開示・経営・IT整備の現在地を短期間で整理、経営が対応範囲・優先度・投資領域・推進体制を判断できるようにし、
本番開示・保証取得を見据えた現実的な対応方針を可視化します。

市場背景・課題

サステナビリティ基準委員会が公表した「サステナビリティ開示に関する基準(SSBJ基準)」により、日本企業には財務とサステナビリティ情報を統合した開示が求められるようになり、対応の難易度が急速に高まっています。

対応範囲の不透明性

SSBJ基準の要求が広範かつ詳細であり、自社が対応すべき範囲を判断しづらい状況が生まれています。必要な作業の全体像が見えにくいため、優先順位付けや初期対応が後手に回りやすい点が大きな課題です。

経営判断・事業計画との整合性不足

個別の基準対応は進んでいても、それらが経営戦略や事業計画と結びつかず、全社としての方向性が定まりにくい状況です。このギャップにより、投資判断やリソース配分が曖昧になり、取り組みの一貫性が損なわれています。

非財務データ基盤・業務プロセスの未整理

非財務データの収集・管理が属人的で、開示や保証に耐えうる水準のプロセスが整っていません。将来的なシステム化や保証取得を見据えた運用基盤が不足しており、効率的かつ確実な管理が困難になっています。

サービス概要

SSBJクイックアセスメントは、 SSBJ基準への対応状況を短期間で整理し、経営層が意思決定できるレベルで「現状」「課題」「対応方針」を構造的に可視化するサービスです。

経営判断に直結するアセスメント

経営判断に
直結するアセスメント

SSBJ基準の文言を形式的に当てはめるのではなく、基準の本来目的である「主要な利用者に有用な情報」の提供に立ち返ります。自社の事業・戦略・リスク特性を踏まえて評価し、経営判断に資する形で論点と根拠を整理します。

準拠性・経営・IT基盤の一体整理

準拠性・経営・IT基盤の
一体整理

SSBJ準拠性、サステナビリティ経営、IT・データ基盤を分断せずに扱い、相互の関係性を踏まえたロードマップとして統合します。開示と保証、経営判断、システム化を同一フレームで可視化します。

短期間での実施

短期間での実施

約2〜3か月を目安に、経営が判断できる水準のアウトプットを提示します。何を今決め、何を段階的に検討するかを明確化し、本番開示・保証取得に向けた現実的な第一歩を示します。

アプローチ

基準対応に必要な論点と課題を短期間で把握し、開示義務化までに求められる全体像を示します。
現状のギャップやデータ・体制面の課題を明確にし、開示・経営・システムを一体で考慮した現実的なロードマップを策定します。

SSBJ基準に基づく
Gap分析・
対応方針整理

SSBJ基準や関連規制の要件を起点に、既存の有価証券報告書・統合報告書などの開示実態と社内検討情報も考慮して、満たしている点・不足点・解釈が分かれる点を体系的に抽出します。あわせて競合・先進企業の開示水準を参照し、自社にとっての改善点を洗い出します。そのうえで、本番開示に向けた対応優先度を整理し、経営が判断できる方針を策定します。

マテリアリティ
評価プロセス
整理

重要なリスク・機会の特定手順、対象バリューチェーン、評価のタイミングと責任区分を定義します。既存の取り組みや中期計画との整合を取りながら、将来を見据えたマテリアリティ評価アプローチを検討します。

非財務データ基盤
への方針化

非財務データの収集・管理プロセスの棚卸を図り、保証や将来の拡張に耐えるための課題と要件を明確化します。必要なマスタ・ワークフロー・統合方式を含むシステム化の方向性を示し、段階導入の前提と留意点をまとめます。

推進体制・
対応ロードマップ
策定

全社プロジェクト体制、役割と意思決定プロセス、マイルストンを定義し、開示年度までの実行計画に落とし込みます。各ステップで整理した内容を踏まえ、投資・人員・外部連携を含む現実的な工程を定義します。経営層が判断可能なロードマップを提示します。

該当企業の想定課題と当社クイックアセスメントサービスを実施した場合のアウトプット例

該当企業の想定課題と当社クイックアセスメントサービスを実施した場合のアウトプット例

該当企業の想定課題と当社クイックアセスメントサービスを実施した場合のアウトプット例

Next Action

SSBJクイックアセスメント後も、開示義務化やサステナビリティ経営高度化に向けた継続支援が可能です。

本番開示に向けたSSBJ対応

開示項目の確定、体制・プロセス設計、実装までを一気通貫で伴走します。保証取得に向けた証跡・統制整備や監査法人との論点整理・調整も含め、開示年度から逆算して確実に開示できる状態を構築します。

マテリアリティ評価・シナリオ分析の高度化

リスク・機会の再特定から仮説検証、財務影響の見える化までを支援します。経営戦略と整合した意思決定材料を整え、取締役会説明に耐えるアウトプットへと仕上げます。

非財務データ基盤構想・システム導入

システム構想策定、要件定義、ソリューション選定、導入計画・移行設計を一体で支援します。将来の保証取得を見据え、正確性・完全性・追跡可能性を満たすデータ運用基盤を実装します。